组织架构：
名誉主任：杨天怡（重庆大学副校长） 董大平（中海地产副总经理）
中心主任：朱炳坤（中海地产人力资源部总经理） 任 宏（重庆大学建设管理与房地产学院院长）
执行组长：庄 勇（中海地产人力资源部副总经理） 竹隰生（重庆大学建设管理与房地产学院院长助理）
成 员：章 伟（中海地产成都公司助理总经理）
刘国兵（中海地产重庆公司人事行政部副经理）
黄珈庚（中海地产总部培训主管）
高震极（中海地产总部招聘专员）
项目学员主要来源于重庆大学未来1至2年毕业的优等学位候选人，每年开班规模控制在40人。由重庆大学和中海地产共同筛选（以重庆大学建设管理与房地产学院候选人为主，但其他学院不低于20%）。
培养方案：
以产品为导向，以自主管理为手段，通过引进竞争机制增强学生的实践能力，为中海地产输送具有针对性的高素质人才；
机构设置：
每年一期，设2名研习营班主任，由重庆大学建管学院教师和中海重庆公司员工兼任，每期40名学员，择优录取。运用公司运作模式，每20名学员组成模拟公司，共2个公司。每公司下设2分公司，每个分公司10名学员；
职位设定：
在每期研习营开始之前，中海人力资源部根据不同专业，随机划分各公司成员。各公司成员需通过集体讨论设立本公司名称、标识、经营理念并定岗定则（可根据各公司不同情况，设定具有特色的岗位，但每个岗位必须有明确职责，并以书面的形式上交研习营班主任进行监督、考核）。各职位通过宣讲、民主投票竞争上岗；
活动形式：
引进竞争机制，以公司为单位完成具体任务，每次任务后，各公司应召开总结会，讨论任务经过并做好记录。成绩较差的公司必须重组公司各岗位，重新通过宣讲、民主投票竞争上岗。以分公司为单位进行考核，具体考核办法详见细则；
考核细则：
按产品性质分服务、课堂表现、专业产品三类进行考核。整学期7次课程，共6次任务，以每次任务为积分周期。
● 服务类考核：（由研习营班主任负责检查和评分）
1、 各研习营成员确定后，需通过集体讨论以书面形式确定本公司岗位（各分公司岗位数量不得超过6个）并确定每个岗位的职责提交研习营班主任审批，通过后成为本届岗位成员评分标准。之后以宣讲－民主投票的形式选出担任这些岗位职务的学员并报研习营班主任存档；
2、 岗位分为两级，初级岗位2分/次，高级岗位4分/次，数量比例1（高级）： 2（初级）。如研习营班主任认为学员未能履行岗位职责，则此项不计分；
3、 如未担任任何岗位职务，但能积极配合其他学员进行服务，经研习营班主任确认记1分/次；
● 课堂表现类考核：（由研习营班主任负责检查和评分）
1、 凡本次课程无迟到、早退、请假情况者，本次课程记1分，有以上情况者不计分；
2、 凡按时参加所有课程且无迟到、早退、请假情况者于学期末一次性奖励5分；
3、 凡积极参与课程互动，表现突出并得到任课教师认可者奖励2分/次。每次课程该项奖励学员数量控制在3人以内；
● 专业产品类考核：（由研习营班主任和中海人力资源部共同负责检查和评分）
1、 本类考核分共分三项：工作态度、专业评价、总结改进。按任务采用5分制评分。
2、 “工作态度”指参与本次任务过程中各学员表现情况，由研习营班主任听取该公司全体学员意见后统一打分；
3、 “专业评价”指本次任务产品的质量，由中海人力资源部负责组织专业进行评分。此项评分以分公司为单位，分公司内所有学员得分相同；
4、 “总结改进”指任务结束后分公司成员对此次任务的总结改进情况，要求以书面的形式提交研习营班主任审查评分；
● 其他奖惩措施：
1、 单次任务考核得分最低者不可担任下次任务任何岗位职务；
2、 以分公司为单位设立最佳服务、课堂表现、专业产品奖，整学期所有成员某一类别得分加合成绩最高的分公司获此类别最佳；
3、 以分公司为单位设立最佳分公司奖，整学期所有成员所有类别加合成绩最高分公司获此奖项；
4、 以个人为单位设立最佳服务、课堂表现、专业产品奖，整学期个人某一类别得分加合成绩最高的个人获此类别最佳；
5、 以个人为单位设立最佳学员奖，整学期所有类别加合成绩最高个人获此奖项；
资格认证：
联合资格认证项目每年举行一期，每期所有课程及实习等活动持续8-9个月。 学员期满合格，由重庆大学与中海地产共同颁发结业证书。
培养成果：
中海地产将持续关注研习营学员表现，并提供如下机会：
1、 有薪实习：挑选受关注的学员到有需求的中海地产分公司实习，被确认为有发展潜质者，可直接入围“海之子招募计划”候选对象；
2、 无薪研究：其余学员在高校从事科研研究，题目由公司提供，并汇总成册。
联系人：竹老师
电话：023—65120841（65124740）
传真：023—65124732
Email：zhuxisheng@cqu.edu.cn
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